阿里本地生活公司CEO李永和引咎辭職后，俞永福接任_互聯(lián)網(wǎng)
導(dǎo)語(yǔ)：阿里巴巴旗下本地生活公司CEO李永和因其下屬涉嫌“性侵丑聞”、而他本人也為此引咎辭職后，俞永福緊急接任了該職位。
36氪獨(dú)家獲悉，阿里巴巴旗下本地生活公司CEO李永和因其下屬涉嫌“性侵丑聞”、而他本人也為此引咎辭職后，俞永福緊急接任了該職位。
近2個(gè)月來(lái)，阿里巴巴旗下的本地生活公司頻繁調(diào)整，從王磊、李永和到俞永福，已經(jīng)連續(xù)換了三任CEO。
就在一個(gè)月前，阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO張勇曾發(fā)布全員內(nèi)部信，宣布了本地生活事業(yè)群將整體升級(jí)為生活服務(wù)板塊，除了原有的餓了么、口碑等業(yè)務(wù)，高德、飛豬也被劃歸至該業(yè)務(wù)板塊，生活服務(wù)板塊整體交由俞永福負(fù)責(zé)。而原主管餓了么、口碑業(yè)務(wù)的本地生活事業(yè)群CEO王磊另有任用，原同城零售事業(yè)群李永和接手王磊的職務(wù)，兼管餓了么與口碑。
據(jù)一位生活服務(wù)板塊的員工向36氪透露，一個(gè)月前組織調(diào)整剛剛完成，生活服務(wù)業(yè)務(wù)板塊諸多權(quán)責(zé)仍不明朗，仍處在內(nèi)部人員調(diào)配和調(diào)整的階段，各位高層和上一任CEO李永和的磨合還未完成，又迎來(lái)新的CEO，具體的人員調(diào)配又需從頭再來(lái)。
此外，對(duì)新成立的生活服務(wù)板塊，集團(tuán)并未設(shè)置具體的KPI。另一位接近阿里巴巴的消息人士表示：“集團(tuán)想要做新的嘗試，各個(gè)業(yè)務(wù)自己去跑模式，預(yù)算很多。也因?yàn)樘?，所以沒(méi)有制定KPI，給予充分的自由。”他還透露，無(wú)KPI實(shí)際上帶來(lái)更大的壓力，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)為了業(yè)績(jī)做出一些激進(jìn)的嘗試，這或許與淘鮮達(dá)為了拿下區(qū)域零售商不惜犧牲女員工、最終鬧出“性侵丑聞”密切相關(guān)。
但頻繁的更換CEO，對(duì)原本就在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的生活服務(wù)板塊帶來(lái)了更多的考驗(yàn)。尤其在阿里巴巴在營(yíng)收、GMV增長(zhǎng)均較為乏力，內(nèi)部?jī)r(jià)值觀又遭受重創(chuàng)后，能否穩(wěn)定軍心成了業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展下去的關(guān)鍵。據(jù)2021年Q2財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，餓了么訂單量同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，和往季持平。
因此，選擇由本地生活服務(wù)板塊的總負(fù)責(zé)人俞永福來(lái)?yè)?dān)任本地生活的CEO，也是盡可能的減少磨合的時(shí)間和成本。
2014年，隨著UC被阿里收購(gòu)，俞永福加入阿里，曾一度被視為集團(tuán)CEO的有力競(jìng)爭(zhēng)者之一。但2017年，在阿里文娛進(jìn)行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整后，選擇離開(kāi)。2020年9月底，闊別阿里大文娛業(yè)務(wù)四年后，俞永福再度回歸阿里。阿里游戲業(yè)務(wù)所屬的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部（靈犀互娛）整體升級(jí)成為獨(dú)立事業(yè)群，與阿里大文娛平行，獨(dú)立之后游戲業(yè)務(wù)正由俞永福帶領(lǐng)。
雖然對(duì)其在做具體業(yè)務(wù)上的能力褒貶不一，但外界對(duì)俞永福的評(píng)價(jià)是“整合高手”，他曾先后成功對(duì)UC、高德、阿里大文娛、eWTP（整合海外資源）等多個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。
此前，阿里對(duì)本地生活業(yè)務(wù)的策略是，將本地生活集團(tuán)與超級(jí)流量平臺(tái)支付寶所屬的螞蟻集團(tuán)加深融合。2020年初，時(shí)任螞蟻CEO的胡曉明兼任了本地生活集團(tuán)的董事長(zhǎng)，以便更好推進(jìn)本地生活與支付寶的協(xié)同，而支付寶隨后的戰(zhàn)略重心也轉(zhuǎn)向了數(shù)字服務(wù)業(yè)平臺(tái)。但是螞蟻在去年11月暫緩上市，今年3月胡曉明又卸任了螞蟻CEO，致使這一戰(zhàn)略方向受阻，螞蟻本身面臨大范圍的業(yè)務(wù)調(diào)整，期間餓了么也并未從美團(tuán)手里搶回多少市場(chǎng)份額。
從一個(gè)月前的調(diào)整目的來(lái)看，阿里本次將本地生活業(yè)務(wù)調(diào)整生活服務(wù)板塊，是試圖換個(gè)思路、換個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，高德占集團(tuán)營(yíng)收的比重很少，2020財(cái)年全年，包括高德、釘釘在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來(lái)的營(yíng)收尚不足阿里巴巴總營(yíng)收的1%。但高德是很好的流量導(dǎo)入入口。
隨著滴滴強(qiáng)震，美團(tuán)、百度、阿里都開(kāi)始進(jìn)一步加大對(duì)該領(lǐng)域的投入，尤其是打車業(yè)務(wù)。在2021年Q3，三方開(kāi)始重啟打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
為了承接住滴滴強(qiáng)震帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，本地生活與高德、飛豬組成生活服務(wù)板塊。在2021年Q2財(cái)報(bào)會(huì)上，阿里巴巴高管也表示，預(yù)計(jì)本財(cái)年內(nèi)高德將有1億用戶使用與定位相關(guān)的服務(wù)。
36氪獲悉，2020年年初，高德向阿里集團(tuán)申請(qǐng)成立為期三年的“阿里巴巴-高德創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)特區(qū)”，在享有極大業(yè)務(wù)自主權(quán)的同時(shí)，也面臨著 “三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億日活”的對(duì)賭協(xié)議。但高德地圖目前的DAU在7700萬(wàn)做頭，離3年3億的目標(biāo)的三分之一都不到，而離1億的目前也還有距離。