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        不做互聯(lián)網(wǎng)大廠編外人:外包員工的煎熬、逃離與逆襲_互聯(lián)網(wǎng)

        時間:2021-09-13 08:54:41

        導(dǎo)語:不知從何時起,“外包”似乎成了科技職場人極力避開或想逃離的職業(yè)路徑。然而,外包卻至今盛行,甚至成為了企業(yè)裁員時的“緩沖”選項。

        不知從何時起,“外包”似乎成了科技職場人極力避開或想逃離的職業(yè)路徑。然而,外包卻至今盛行,甚至成為了企業(yè)裁員時的“緩沖”選項。

        9月1日,愛立信南京研發(fā)中心員工收到“轉(zhuǎn)崗”郵件。據(jù)鳳凰科技報道,此次涉及調(diào)整的630人只有兩個選擇,離職,或者轉(zhuǎn)外包。選擇后者的員工會和TietoEVRY(疊拓)簽約,根據(jù)入職年限僅獲3-6個月工資作為賠償。

        多位資深獵頭告訴Tech星球,“幫大廠招人時,以外包經(jīng)驗為主的求職者,簡歷能收到不少,但推上去基本沒戲。能成功從外包轉(zhuǎn)大廠正式員工的人,通常都是30歲以內(nèi)。”

        但對大公司來說,崗位外包依然是高頻使用的靈活用工方式之一?!办`活用工”在發(fā)達國家發(fā)展近100年,已處成熟期;而在中國市場發(fā)展僅20余年,仍處于快速成長期。據(jù)艾瑞咨詢《2021年中國靈活用工市場發(fā)展研究報告》,2021年靈活用工市場規(guī)模預(yù)估達到8760億,明年有望突破萬億大關(guān)。

        艾瑞咨詢《2021年中國靈活用工市場發(fā)展研究報告》:若未來年復(fù)合增長率維持在25%,2022年靈活用工市場規(guī)模將突破1萬億元。

        據(jù)研究機構(gòu)計算,美團2020年凈利潤47.08億人民幣,若給外包公司提供的外賣騎手繳納全額社保,人力成本將增加104億。

        從盈利模式看,外包公司的收入主要來自用工企業(yè)支付的服務(wù)費,一種基于人頭數(shù)量收費,另一種基于項目來收費。用工企業(yè)對外包員工擁有使用權(quán),但不具有歸屬權(quán)。使用權(quán)和歸屬權(quán)分離,使用工單位降低用工管理的隱性成本,降低風(fēng)險,人力資源的合理配置有效提升,用工單位的勞動效率。但也使得很多員工得不到企業(yè)正式員工的福利待遇,所以行業(yè)一直有很多爭議。

        外包這一特殊的工種,為互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起降低了成本。Tech星球采訪了5位曾服務(wù)科技公司的外包員工,聽他們講述關(guān)于自己的逃離,逆襲,以及轉(zhuǎn)型成功的故事。

        時時刻刻感覺低人一等,很自卑,轉(zhuǎn)正機會微乎其微

        講述人:小k,外包就職公司:華為云

        當時想進來的時候,沒想那么多,只是覺得以我當時的學(xué)歷和技術(shù)水平,就算是以外包的身份進來也沒關(guān)系,自己是可以接受的。

        我當時的想法很簡單,想要獲得大廠的經(jīng)驗和光環(huán),我也想過,只要我工作足夠努力,也許可以從外包的身份轉(zhuǎn)化為正式員工。

        我們跟正式的員工相比,基本工資也差不多,包括福利待遇,班車、餐飲以及公司的節(jié)假日補貼,其實都是一樣的。但我們和他們一樣加班,卻沒有雙倍工資或者加班費,年終獎也基本是隱形的,但最主要的,其實還是身份問題。

        表面上說著不在乎,但是人有時候就是會被這些所影響。

        雖然領(lǐng)導(dǎo)多次開會說,我們是和公司員工一樣看待的,會一視同仁,但身為外包的我們都很清楚,我們是在大廠里最不受待見的那批人,時時刻刻感覺低人一等,所以我在那段時間常常都很自卑。

        比如,大家都有可能犯了某個錯誤,但領(lǐng)導(dǎo)可能不太會說自己的員工,或者就開會的時候就一筆帶過了,而對我們就不一樣,不僅要開會點名批評,甚至?xí)瓉砀踩ゾ咀〔环?,讓我時長對自我產(chǎn)生質(zhì)疑。

        不僅是領(lǐng)導(dǎo),普通員工也會質(zhì)疑你,經(jīng)常會和一些正式員工有業(yè)務(wù)溝通,表面上大家都是客客氣氣的,經(jīng)常工作交代結(jié)束了會被問,“這個你可以做吧,沒問題吧,我講明白了吧,你聽得懂嗎?”因為外包的這層身份,籠罩住對你整個人的輕蔑。

        從工作內(nèi)容上,每天都是一些機械性的內(nèi)容,我們是接觸不到核心業(yè)務(wù)的,干的都是一些非?;A(chǔ)的,對正式員工來說并不想做的工作。很多業(yè)務(wù)都是時間緊項目,需求都非常急,通宵,陪著他們查bug。根本沒有提升空間,被替代的可能性非常大,也不能學(xué)到太多東西。

        因此,組里的人員流動也非常大,幾乎每個月都有新人來,就有人離開。

        當時想轉(zhuǎn)正的想法漸漸破滅了,有轉(zhuǎn)正機會嗎?應(yīng)該也是有的,但機會微乎其微,我在組里的2年一個都沒看到過。

        后來,我辭職了去了一家外企的科技公司,公司雖然小,但是能夠接觸到比較前沿的項目,而且趕上了一個風(fēng)口,公司很快就上市了。我們作為在國內(nèi)比較早期的員工拿到了公司的股票,公司挺大氣,給了挺多的。在疫情的催生下,公司的業(yè)績也好得不得了,股價一度飄升到一個非常魔幻的數(shù)字,成為資本市場最受關(guān)注的公司。