庫克帶領(lǐng)蘋果走過最輝煌的十年_移動互聯(lián)網(wǎng)
導(dǎo)語：在擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官十年后，庫克取得了哪些成就？
8月25日消息，據(jù)外媒報道，2011年8月24日，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）辭去首席執(zhí)行官一職，將權(quán)力和責(zé)任移交給了其繼任者蒂姆?庫克（Tim Cook）。僅僅六周后，喬布斯就去世了。作為Mac、iPhone、iPad、iPod、iTunes和應(yīng)用商店背后富有遠見的首席執(zhí)行官和營銷者，喬布斯永遠被人所銘記。而作為蘋果的新掌門人，庫克顯然有很多工作要做。在擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官十年后，庫克取得了哪些成就？
蘋果成為最賺錢的公司
這家將復(fù)雜零部件組裝成復(fù)雜計算設(shè)備的公司，現(xiàn)在賺的錢比那些從地下抽取“黑金”的石油公司還多。這是因為庫克精心設(shè)計了海外供應(yīng)鏈，并與為其生產(chǎn)雇傭了數(shù)十萬名中國工人的富士康等制造商簽約，多年來毛利率始終非常穩(wěn)定。
2011年8月，在喬布斯卸任前不久，在庫克擔(dān)任首席運營官和臨時首席執(zhí)行官的情況下，蘋果已經(jīng)短暫超越埃克森美孚，成為世界上市值最高的公司。即使是在2019年，當沙特石油公司沙特阿美上市交易時，它也沒有占據(jù)主導(dǎo)地位很久。蘋果在去年7月超越它，市值達到2萬億美元，現(xiàn)在更是接近2.5萬億美元。更重要的是，蘋果的利潤也比沙特阿美更高。
無論以任何可以想象到的標準衡量，庫克在過去十年里已經(jīng)把蘋果發(fā)展成了龐然大物。在2020年假日購物季，蘋果營收達到創(chuàng)紀錄的1110億美元，是2011年同期的4倍；凈利潤從2011年第一季度的60億美元增長到2021年第一季度的288億美元，增長了4倍多；蘋果公司擁有近2000億美元的現(xiàn)金儲備，是2011年760億美元的2倍多；蘋果的員工規(guī)模翻了一番多，擁有14.7萬名全職員工，而喬布斯卸任時只有6.04萬人。截至2021年6月，蘋果平均每秒收入1萬美元，其中純利潤達3600美元。
所有這些數(shù)字都反映了庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果與喬布斯時代已經(jīng)截然不同。過去十年間，蘋果始終在堅持不懈地推出消費者渴望購買的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并逐年穩(wěn)步改進，而喬布斯從來沒有這樣做過。在2013年至2018年間，蘋果每年售出的iPhone比喬布斯掌權(quán)五年期間的總和還要多。
對有些人來說，單是蘋果的營收和凈利潤數(shù)據(jù)就已經(jīng)可以證明，庫克取得了完全的成功。如果在喬布斯卸任的那一周你花1000美元購買蘋果股票，今天的價值接近11000美元，這還不包括股息。如果將所有股息再投資，年回報率超過32%，同期標準普爾500指數(shù)的年回報率僅略高于16%。
蘋果始終致力于通過股票回購來減少股票數(shù)量。蘋果首席財務(wù)官盧卡?馬埃斯特里(Luca Maestri)在7月份表示，自2012年啟動資本返還計劃以來，該公司在回購和分紅方面的支出已超過4500億美元。蘋果是市值最高的上市公司，市值超過2.4萬億美元，超過了微軟和亞馬遜等其他巨頭。
但僅憑財務(wù)表現(xiàn)來衡量蘋果還不夠，庫克不僅僅是喬布斯那種在產(chǎn)品方面的遠見卓識者。
缺乏能與iPhone相媲美的新硬件
科技記者沃爾特?莫斯伯格（Walt Mossberg)曾經(jīng)說過，庫克帶領(lǐng)的蘋果還沒有生產(chǎn)出真正改變游戲規(guī)則的硬件產(chǎn)品，沒有堪與iPhone、iPad或Mac相媲美的產(chǎn)品。在他迄今任期內(nèi)，蘋果最重要的新產(chǎn)品要么是蘋果智能手表Apple Watch和耳機AirPods等iPhone配件，要么是對蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品進行升級換代，因為這符合客戶的要求，比如屏幕更大的iPhone。
科技分析師、前蘋果營銷總監(jiān)邁克爾?加滕伯格(Michael Gartenberg)表示：“喬布斯非常堅定地認為，更大的手機不是我們要做的東西?！彼赋觯@是圍繞2014年iPhone 6 Plus發(fā)布討論的一部分，但庫克認為，消費者想要這類產(chǎn)品，而蘋果有能力做到這一點，所以就要去做。
不過，庫克領(lǐng)導(dǎo)期間蘋果也有些出人意料的公開失敗，比如取消了AirPower充電板項目，承認難以升級的Mac Pro是個錯誤，MacBook筆記本電腦推出五年來鍵盤問題依然存在等。
無論庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果是在追逐喬布斯提出的后PC時代理念，還是想要留下自己的足跡，他多年來始終專注于iPad，而不是Mac。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，iPad正在讓許多最重要的粉絲疏遠，這些人是蘋果開發(fā)iPhone和iPad應(yīng)用所依賴的開發(fā)者。
隨著谷歌和其他公司繼續(xù)在競爭中掙扎，Apple Watch現(xiàn)在已經(jīng)在同類產(chǎn)品中占據(jù)了主導(dǎo)地位。但其成功的部分原因很簡單，那就是隨著時間的推移，人們的期望值也隨之降低。2014年底，當Apple Watch被宣布為庫克任期第一款重要新產(chǎn)品時，它被明確地作為一項產(chǎn)品創(chuàng)新推出，與Mac、iPod和iPhone相提并論，其數(shù)字表冠被吹捧為“蘋果繼iPod Click Wheels和iPhone Multi-Touch之后最具革命性的導(dǎo)航工具”。蘋果宣稱，這種產(chǎn)品可以通過改變健康來改變你的生活。