不知不覺，CEO 已經(jīng)不是一個(gè)公司最重要的職位
導(dǎo)語：掌管價(jià)值上千億美元科技公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖突然宣布退任，聲稱將鉆研更長遠(yuǎn)、對世界價(jià)值更大的議題。接替他的卻不是公司里公認(rèn)的二號人物，而是跟隨其十余年、長期做技術(shù)的老同學(xué)。
掌管價(jià)值上千億美元科技公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖突然宣布退任，聲稱將鉆研更長遠(yuǎn)、對世界價(jià)值更大的議題。接替他的卻不是公司里公認(rèn)的二號人物，而是跟隨其十余年、長期做技術(shù)的老同學(xué)。
一個(gè)戲劇化的模板，一年時(shí)間在中國被用了兩次。
5月20日早10點(diǎn)08分，字節(jié)跳動創(chuàng)始人、全球CEO張一鳴通過郵件告知字節(jié)跳動全體員工，自己將卸任CEO一職，繼任者是字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人、人力資源和管理負(fù)責(zé)人梁汝波。
此前一年里，黃崢先后卸任拼多多CEO、董事長職位。
字節(jié)跳動的大變動來得十分突然。多位字節(jié)跳動員工稱，張一鳴從未在公開場合或人數(shù)較多的會議上提到卸任可能，這封公開信來得很突然。唯一的跡象可能是張一鳴自年初以來都沒有更新OKR。
張一鳴在公開信中說，不更新是因?yàn)樗麑ψ约?020年的三個(gè)年度OKR“探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責(zé)任”的完成度都不太滿意。
張一鳴稱自己不是“成熟管理者”，而忙碌的CEO工作讓他無法思考一些無邊無際和少有人討論的點(diǎn)子，也沒時(shí)間學(xué)習(xí)最新的技術(shù)進(jìn)展。退任之后，他將有時(shí)間系統(tǒng)思考、研究新事物，“以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能?！?/p>
時(shí)機(jī)微妙。字節(jié)跳動是當(dāng)下全球估值最高的非上市公司，它的最新估值已超4000億美元。但字節(jié)跳動的上市日程充滿不確定性，4月剛發(fā)聲明稱“暫不具備上市條件”。其國內(nèi)業(yè)務(wù)面臨廣告天花板，正通過游戲、電商、教育擴(kuò)展商業(yè)化可能。而其海外大獲成功的短視頻社區(qū)TikTok要走出地緣政治的夾縫也十分不易。
接替者梁汝波是張一鳴在南開大學(xué)的宿舍室友，在九九房創(chuàng)業(yè)期間追隨張一鳴，后在字節(jié)跳動負(fù)責(zé)今日頭條、頭條號、廣告和用戶增長系統(tǒng)的開發(fā)。
《晚點(diǎn)LatePost》了解到，梁汝波已在今年初開始頻繁往返于北京和新加坡，負(fù)責(zé)在新加坡搭建TikTok管理團(tuán)隊(duì)。
新加坡是字節(jié)跳動國際化總部所在，包含了產(chǎn)品、研發(fā)、人力資源和法務(wù)合規(guī)團(tuán)隊(duì)。今年新到任的TikTok產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朱文佳和TikTokCEO、字節(jié)跳動CFO周受資都在新加坡辦公。字節(jié)跳動的國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)拆分在逐步落地，這也是梁汝波近半年以來的主要工作。
共用一臺電腦的梁汝波
拼多多員工會用“阿布無處不在”來形容拼多多COO阿布在公司內(nèi)僅次于黃崢的地位，但接任CEO職位的是陳磊。
張一鳴外，字節(jié)跳動更有名的高管是張利東和張楠（Kelly）。前者是字節(jié)跳動中國董事長，負(fù)責(zé)商業(yè)化；后者是字節(jié)跳動中國CEO、曾負(fù)責(zé)抖音。
預(yù)計(jì)半年之后，張一鳴、梁汝波將完成職能交割。屆時(shí)字節(jié)跳動的組織架構(gòu)、匯報(bào)線也會相應(yīng)調(diào)整。如果延續(xù)此前的組織架構(gòu)，字節(jié)跳動中國董事長張利東、中國CEO張楠（Kelly）可能向梁汝波匯報(bào)。
多位和梁汝波有過接觸的字節(jié)跳動員工評價(jià)他聰明、謙和、不強(qiáng)勢，是一個(gè)“很溫和的純技術(shù)男”。
一位字節(jié)跳動中層對記者表示，張利東、張楠都在親手帶領(lǐng)具體的業(yè)務(wù)，他們“性格很剛”、強(qiáng)勢、并且有清晰的商業(yè)邏輯?！罢l更適合管理公司另說，但他們與梁汝波確實(shí)很不一樣?！?/p>
但商業(yè)化團(tuán)隊(duì)長期和技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)保持距離。不止一名字節(jié)人士說，商業(yè)化部門有點(diǎn)像一個(gè)獨(dú)立的公司，廣告銷售團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制、組織文化都與字節(jié)跳動其它部門大不相同。張一鳴本人看上去對銷售組織也沒什么興趣，較少討論或發(fā)表關(guān)于廣告銷售的觀點(diǎn)。
張一鳴宣布退任后不到20分鐘，梁汝波也發(fā)了一封公開信，對張一鳴、團(tuán)隊(duì)表達(dá)了感謝。他表示自己接替張一鳴的部分管理工作，讓后者專注于重要、不緊急、卻能為公司帶來新可能性的工作。他說，接任CEO對自己是“巨大的挑戰(zhàn)、壓力很大”。
張一鳴說自己不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，稱梁汝波更適合改進(jìn)組織管理、讓公司健康發(fā)展。
數(shù)名競爭對手的員工對記者表示，他們認(rèn)為張一鳴卸任CEO之后，可以從部分管理事務(wù)中抽身，減少和公司外部的博弈，其實(shí)也為張一鳴提供了一層保護(hù)。
不過就連一些字節(jié)跳動的員工，都認(rèn)為張一鳴卸任和黃崢類似，卸任后并不意味著就真正退居了二線。根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》了解到的信息，卸任CEO以后，黃崢仍在管理公司、定戰(zhàn)略，并直接影響了拼多多對多多買菜的投入程度。